Kako izgleda, ko proizvodno podjetje uvede ERP sistem, ki resnično postane temelj vsakodnevnega dela?

datum: 23.03.2026

Podjetje B&O Bau iz Preloga je nedavno uvedlo GoSoft, rezultati pa so vidni zelo hitro po začetku delovanja sistema.

Implementacija je trajala pet mesecev, stopnja sprejetosti med zaposlenimi pa je dosegla skoraj 100 %.

Ključ uspeha je bil v kombinaciji jasno definiranih poslovnih procesov in sistema, ki se lahko prilagodi dejanskim potrebam proizvodnje.

V praksi to pomeni:
• samodejno generiranje delovnih nalogov za vsak projekt
• proizvodne plane, ki povezujejo komunikacijo med oddelki
• namenske izpise za skladišče, proizvodnjo in računovodstvo
• enotno podatkovno bazo, v kateri je mogoče vsak vnos analizirati skozi različne module sistema

Kot poudarjajo v podjetju B&O, največji izziv ni bila tehnologija, temveč opredelitev procesov, ki povezujejo vse oddelke podjetja.

Prav ta korak je bil ključen za uspešno digitalizacijo poslovanja.

Celotno zgodbo o implementaciji GoSofta v podjetju B&O in izkušnje iz prve roke preberite v novem članku na Linkedinu.